WHATSAP, MESSENGER, E-MAIL
Close
Свяжитесь с нами
WhatsApp
Messenger
Mail
Phone
Этот материал поможет тем,
кто ищет пути для себя и для других

Прокрастинация - это добро

Откладываете важные дела на потом, сидите в соцсетях вместо написания статьи, давно собираетесь, но никак руки не доходят, опять отложили визит к врачу, забываете оплатить счета и тому подобное - все это прокрастинация.
Прокрастинация это
масштабное явление. От нее страдают если не все, то большинство людей. Прокрастинация проявляется время от времени даже у самых дисциплинированных и целеустремленных.
Я практикующий психолог. Меня зовут Ирина Скумина.

О прокрастинации известно давно (1977). Однако пользоваться этим знанием было трудновато. Не слишком ясно было определено, что это за явление в психике, почему оно происходит и почему так по-разному проявляется у разных людей.
Если, например, одному человеку пожалуешься, что откладываешь до последнего оплату счетов, он скажет: "Ну и что? И нормально, дело неприятное". А другой узнает, что кто-то просрочил с получением вещей из химчистки на день, уже глаза закатывает и губы поджимает, чтобы скрыть свое возмущение.
Как понять, какая прокрастинация нормальная "просто дело скучное, вот и не хочу делать", а какая уже требует профессионального внимания психолога?
Ведь иногда под видом прокрастинации могут быть скрыты
- Депрессия
- Горевание
- Психологические травмы
Поэтому, все что изложено ниже, очень важно учесть при работе с прокрастинацией.

Виды прокрастинации
Прокрастинация бывает трех видов.
В зависимости от вида прокрастинации потребуются разные действия, для ее преодоления.

Нормальная прокрастинация
– это обычная и естественное отлынивание от дел, которые не вызывают удовольствия. Соответственно человек, выполняя эти дела не чувствует прилива наслаждения. Люди стремятся делать только то, что им приятно. Для каждого типа человека это будет свой список дел.

Опасная прокрастинация – это отлынивания от дел, которые в обычной жизни доставляют данному человеку удовольствие. Следовательно, если он избегает их делать то, значит где-то есть поломка. Эту поломку надо чинить. Такая прокрастинация – это серьезно. Надо узнать причины и заняться ими. Обычно, этот вид прокрастинации проходит уже на этапе осознания. Потому что бессознательная цель этого процесса – обратить внимание человека на проблему, которую он игнорирует.
Менеджер высшего звена Мария не могла написать отчет за квартал.
Как ни старалась, а все не могла себя заставить сеть за него.

Ситуативная прокрастинация - прокрастинация некого конкретного действия при определенных обстоятельствах. Один из примеров такого вида прокрастинации.
Менеджер высшего звена Мария не могла написать отчет за квартал.
Как ни старалась, а все не могла себя заставить сеть за него.
Когда задумалась, поняла, что начальник на собрании по прошлому кварталу, не внимательно отнесся к ее значительным успехам по продвижению в направлении оптовой торговли. У ее отдела были показатели 12,7 %. В то время как щедро похвалил Нину, у которой показатель в ее направлении вырос лишь на 7,8 %.
Мария поняла, что она обижена на начальство, потому и не хочет делать отчет.
Прокрастинация прошла.
Маша пошла разбираться с начальством и писать отчет.

Следующий важный вопрос, на который вам предстоит ответить, это "К какому типу людей вы относитесь".
Для каждого типа людей разные виды прокрастинации могут быть опасные или нормальные. Ответ на это вопрос экономит время на самоосознавание и диагностику.
Во-первых, можно не тратить силы на осознание всех бессознательных процессов. Во-вторых, всегда можно знать мы сейчас решаем главную проблему (нормальная прокрастинация) или защитные механизмы уводят нас в сторону и подсовывают нам псевдо-проблему (опасная прокрастинация).

Какая прокрастинация для вас нормальная?
Ответ на вопрос том, для кого какая прокрастинация является нормальной, стал возможным после того как я создала "Теорию Четырех Управляющих Сценариев». Эта новая концепция позволяет систематизировать знания в отношении мотивации и поведения людей. Эта теория применима не только для прокрастинации, но во многих других областях психологии и психотерапии, рекламы и маркетинга, образования и обучения.
Четыре Управляющих Сценария
Кратко изложу суть своей теории.
Управляющий сценарий БАЛАНС. Для людей этого сценария самую высокую мотивационную силу имеют действия по восстановлению порядка и соблюдению правил. Особенное удовольствие им доставляет признание их правоты. Ключевой гормон – серотонин.

Управляющий сценарий БОРЬБА. Для людей этого сценария самую высокую мотивационную силу имеют действия связанные с достижениями. Особенное удовольствие им доставляют фанфары победы. Ключевой гормон - тестостерон.

Управляющий сценарий ЛЮБОВЬ. Для людей этого сценария самую высокую мотивационную силу имеют действия связанные с укреплением отношений. Особенное удовольствие им доставляет признание в вечной любви. Ключевой гормон – окситоцин.

Управляющий сценарий ИГРА.
Для людей этого сценария самую высокую мотивационную силу имеют действия связанные с предвкушением, творчеством, исследованиями. Особенное удовольствие им доставляет восхищение публики. Ключевой гормон - дофамин.

История 2
Фитнес Тренер
Жила была одна преподаватель фитнеса, назовем ее Сильвия. Сильвия обладала прекрасной фигурой и большими знаниями в области того, как такую фигуру сделать. Она была призером нескольких национальных соревнований. Ее цель была открыть свой тренажерный зал и управлять им. Шли годы, но идея так и оставалась нереализованной. Сильвия день за днем ходила на работу по найму и тренировала своих немногочисленных клиентов.

Бездельницей и прокрастинатором эту девушку трудно было назвать, учитывая какой объем тренировок она провела, чтобы завоевать звание мисс-фитнес на национальном уровне. Это тренажерные залы по 3-4 часа в день, постановка пластики движения, танцы, медицинские и косметические процедуры, строжайшая диета, отказ от сладкого, алкоголя и других вредных привычек. Все это на протяжении года, а то и более для каждого нового этапа соревнований.

Она запланировала открыть свой бизнес уже давно. Наступил первый этап прокрастинации. Сильвия начала составлять бизнес план и искать инвесторов. За этим занятием ей удалось провести пару лет. Еще пару лет ей удалось списать на личные проблемы, воспитание ребенка, отношения с мужем и прочие важные занятия. На следующем этапе прокрастинации, Сильвия решила, что ее фитнес-бизнес будет процверать, если она станет призером национальных соревнований. Она вложила в это еще 3 года жизни, деньги, волю, силы.

Вот долгожданные призы получены, фото и промо-ролики готовы, все сертификаты и дипломы собраны. Ребенок поступил в институт, с мужем и хозяйством порядок, личные проблемы решены. Сильвия составила очередной бизнес-план, нашла очередных инвесторов, подобрала очередной готовый зал. И снова пауза!

Когда Сильвия не нашла больше причин откладывать открытие бизнеса она решила воспользоваться помощью психолога. Видимо ее бессознательное полагало, что уж психолог точно найдет множество причин почему ей не надо открывать бизнес прямо сейчас.

Вопрос ее звучал так: "Почему я столько времени откладываю реализацию своей цели? Ведь я столько в нее уже вложила. Нельзя сказать, что я этого не хочу".

Надежды прокрастинатора не оправдались. Было достаточно одной встречи, чтобы узнать почему Сильвия избегает открытие собственного бизнеса.

Анализ истории по фитнес-тренера
Анализ следует начать с того, что Сильвия, безусловно была Человек Борьбы. Мы уже знаем, что если Человек Борьбы долгое время не предпринимает действий, которые приведут его к результату, то значит для этого есть веские причины. Согласно моей классификации, Мы имеем дело с Опасной Прокрастинацией.

Первая цель опасной прокрастинации для Людей Борьбы – избежать получение результата.

Вместо того, чтобы атаковать несчастную безвинную прокрастинацию,
вместе с Сильвией, я задала себе вопрос: что не так с результатом?

Я предположила, а Сильвия с легкостью подтвердила, что она не очень хорошо ладит с людьми. Мое предположение исходило из знания характеристик Людей с Управляющим сценарием Борьба. Несмотря на то, что Сильвия была очень милой, открытой и доверяющей в момент общения со мной, меня это не сбило. А моя прямота, позволила укрепить наше сотрудничество.

Она рассказала, что ей всю жизнь трудно было удерживаться в рабочих коллективах. Еще более сложным для Сильвии было искусство руководителя. Девушка признавала за собой, что ее сильно раздражает, когда люди бездельничают, не выполняют ее требований. Сильвия знала, что она быстро срывается на крик, а потом долго переживает подобные сцены и не может успокоиться.

После этих признаний себе, Сильвия смогла честно ответить себе на два вопроса:
1. Хочешь ли ты быть владелицей бизнеса - ДА.
2. Хочешь ли ты быть руководителем фитнес-центра - НЕТ.

Сильвии стало понятно, что делать дальше .
В считанные недели она открыла свое первое отделение фитнеса и наняла туда управляющего.

Главные выводы, ради которых я рассказала эту историю:
Если мы прислушаемся к нашим саботажникам и прокрастинаторам, мы получим желаемое быстрее и проще.
Нам не приятно знать, что мы чего-то не умеем и на что-то не способны.
Когда мы набираемся мужества и признаем свою неспособность, мы понимаем что делать дальше.

Хотя я и говорю так торжественно - Мы, на самом деле, для Некоторых Управляющих Сценариев, это далеко не так. Осознание и признание не всегда и не для всех является целительным средством в психотерапии.

Причина прокрастинации
зависит от типа управляющего сценария
Тип первый:
Базовый жизненный сценарий «ЛЮБОВЬ»
Люди с базовым сценарием ЛЮБОВЬ живут под влиянием окситоцина. Окситоцин, это нейромедиатор, который впрыскивается в кровь и вызывает удовольствие, когда человек общается с близкими. Такие люди любят людей. Они выбирают социальные профессии. Они понимают чувства и настроения других, способны к эмпатии, легко становятся на место другого.
1. Такие люди считают успехом, когда они большую часть жизни проводят с близкими и родными. Все их усилия направлены на то, чтобы все были вместе.
Опасная прокрастинация Если Человек Любви отказывается идти в гости к родственникам, звонить друзьям, поздравлять с праздником, идти на встречу с близкими друзьями и знакомыми,
Нормальная прокрастинация. Люди-Любви чаще всего откладывают на потом: Действия, процессы и результаты, которые помешают им проводить время с близкими и друзьями или с любимыми животными и растениями.
Ограничивающие убеждения. Почему Люди-Любви не осознают причин прокрастинации: Эти люди привыкли думать о себе как о людях хороших. У них сложился образ себя как людей, которые помогают, заботятся, внимательны к окружающим, всех жалеют, ко всем добры. Если осознание причин прокрастинации будет противоречить этому образу, люди-любви будут избегать узнать такую правду.

История вторая
Психолог
Психолог Людмила обратилась за помощью к коллеге, потому что никак не могла начать свою частную практику.

Она прокрастинировала начало работы тем, что все время училась. Снова и снова она поступала на разные обучающие программы, имела уже два высших образования, сертификаты, дипломы, права на практику. Однокурсники и учителя высоко оценивали ее результаты и возможности. Однако, ни что не могло убедить ее начать принимать клиентов. Период обучения составлял уже более 15 лет.

Для Людей Любви это нормальная прокрастинация. Понятно, что за прокрастинацией скрывается привязанность к семье, однако в данном случае, был еще один фактор - семейный бизнес.

Начать самостоятельную практику означало перестать работать в семейном бизнесе. Но самое главное, это означало реже видеться с мужем, братом, отцом, ребенком и иметь меньше тем для общения. Фактически стать отщепенкой. Единственным членом семьи, который не работает в общем бизнесе.

Самым главным и сложным шагом в жизни Людей Любви является осознание своей привязанности, как источника проблемы. Ведь привязанность для них является не только чем-то естественным и неотъемлемым, но и главным источником удовольствия.

Решая противоречие между привязанностью и индивидуальной реализацией Люде пришлось бы найти ответы целый ряд вопросов.
1. Осознать, как она вредит себе, семейному бизнесу и близким.
2. Найти "окситоциновую" мотивацию развития профессиональной деятельности.
3. Уплотнить отношения с мужем и семьей за счет другой совместной деятельности.
4. Заменить себя в семейном бизнесе.
Однако, ресурсов и мотивации для всего этого долгие годы не хватало. Короткие периоды работы в качестве психолога приводили к большому напряжению. Люда увольнялась и возвращалась к своим.

Люде удалось преодолеть семейное притяжение и выйти на свою собственную орбиту только благодаря сыну.

Повзрослевший сын нуждался в независимости. Его Управляющий Сценарий был другим. Семья и в первую очередь его отец, муж Люды, сопротивлялись отделению сына из всех сил в течении 8 лет. Сын тоже был вынужден работать в семейном бизнесе. Пока однажды не стал искать путей на свободу в алкоголе и наркотиках. Забота о сыне вынудила Людмилу включить все свои психологические знания и пройти вместе с ним через сепарационные процессы. Сын получил свободу строить свою собственную карьеру. Бросил пить, потреблять наркотики и заниматься семейным бизнесом одновременно.

Вместе с сыном и Людмила наконец-то смогла осознать себя, как отдельную от семьи личность, нашла себе партнершу и начала вести вместе с ней клиентские группы для родителей, чьи дети страдают алкоголизмом или наркоманией.

Семейный же бизнес, после избавления от двух саботажников и прокрастинаторов (жены и сына) зажил новой жизнью, вышел из перманентного застоя и начал развиваться.


Тип второй
Базовый жизненный сценарий «БОРЬБА»
Люди с базовым сценарием БОРЬБА живут под влиянием тестостерона. Тестостерон, вызывает удовольствие, когда человек побеждает. Такие люди любят соревноваться, достигать высоких результатов, быть первыми и лучшими. Они выбирают соревновательные профессии. Такие люди считают успехом, социальные достижения. Они меряют успех деньгами, должностями, долей рынка, рейтингами, процентами и другими измеримыми показателями. Имеют высокие личные критерии.Тогда в чем их проблема?
Опасная прокрастинация. Если человек Борьбы "лег на дно", не достигает, не борется, ему перестали быть интересны высокие цели, он не принимает брошенный ему вызов - это опасно.
Нормальная прокрастинация: Действия, процессы и результаты, которые отвлекают их от достижений, не ведут к победам. Это может быть и забота о близких, рутинные процедуры, забота о здоровье, словом все, что не ведет напрямую к результату.
Ограничивающие убеждения: Эти люди привыкли думать о себе как о победителях. Они сильные, умные, образованные, компетентные. Вся информация, которая может привести их к пониманию, что они что-то не знают, не понимают, не умеют будет игнорироваться, раздражать и исключаться из восприятия.
История третья
Флейтистка
В свои 19 лет флейтистка Глория подавала большие надежды. Еще в возрасте 5 лет Глория завоевала 1 место на престижном международном конкурсе. Однако, в какой-то момент, что-то испортилось в ее жизни.

Ее проблема была в том, что она не могла выступать на сцене. Обладая безупречной техникой игры, она не могла исполнить ни одного произведения в присутствии даже одного человека в качестве зрителя. Ее охватывал страх, дрожали руки, поэтому она старалась избежать ситуаций публичного исполнения. Поскольку Глория еще училась музыкальной академии, ей удалось продержаться в таком состоянии несколько лет. Она старательно уклонялась от участия в концертах, особенно сольных.

Однако, однажды, ситуация достигла максимума опасности. Ее прокрастинация привела к тому, что Глория пропустила зачетный концерт. Спохватилась она спустя три месяца, после окончания всех возможных дат пересдачи. Над Глорией нависла реальная угроза отчисления. Ее случай пересмотрели в деканате и сделали исключение для самой талантливой флейтистки академии. Теперь ей предстояло одной, без группы выступить перед комиссией. Самое ужасное в том, что если она провалит зачетный концерт, ее отчислят.

Родители забили тревогу и отвели Глорию к психологу.
Выяснилось, что на одном из конкурсов, несколько лет назад Глория заняла 4 место. Хотя, ей, как профессионалу, было понятно, что играла она лучше трех призеров. Девочка сочла такое распределение мест неправильным и обидным. Она по младости лет не могла понять из какого принципа исходили судьи, присуждая первые места более посредственным музыкантам.

Учитель Глории, следил за ее зарубежными соревнованиями издалека. То есть его не было рядом во время соревнований. Когда Глория его спросила почему ей не дали призовое место, он не разобравшись ответил, что это было справедливо. Спустя короткое время учитель понял что ошибся. Места действительно были распределены не в соответствии с мастерством. Он сказал Глории что она была права и должна была победить.

Учитель попытался объяснить Глории, что в комиссии находились люди, которые не были беспристрастны к участникам конкурса. Судьи присудили первые места ученикам своих музыкальных учреждений.

Юная и воинственная Глория не смогла смириться с поражением и беспомощностью взрослых и своей собственной. Она приняла внутреннее неосознанное решение больше никогда и никому не показывать как она играет. Согласитесь, что такая тактика точно позволит избежать провалов на концертах.

После встречи с психологом. Глория вернула себе возможность выступать на концертах. Ей удалось повзрослеть и примириться с объективно существующим миром. Миром в котором на результат влияют не только навыки и объективные показатели. Миром, в котором связи и контакты с нужными людьми могут стать ключевым фактором победы. Знание это было очень неприятным для Глории.

Как Человек-Борьбы она не могла, не хотела и не умела налаживать контакты. Для нее признать, что карьера строится на связях означало признать, что она никогда не сможет достичь желаемых высот. Глории, предстоит еще длинный путь к тому чтобы найти свою собственную стратегию продвижения.
Как дальше сложится ее карьера, нам еще предстоит узнать.

Тип третий
Базовый жизненный сценарий «ИГРА»
Люди с базовым сценарием ИГРА живут под влиянием дофамина. Дофамин, вызывает удовольствие, когда человек творит и предвкушает. Такие люди любят погружаться в процесс творчества, они любят приключения, получают удовольствие от риска и всего нового. Они выбирают творческие профессии и яркую жизнь в обществе. Какие же компромиссы им не под силу терпеть?

Такие люди считают успехом, когда ими восхищаются. Это могут быть как процессы так и результаты их деятельности.
Опасная прокрастинация: Если Люди Игры перестали творить, придумывать, менять место жизни, засели дома, ничего не создают, не влюбляются и не фонтанируют идеями будущего, значит это опасная прокрастинация.
Нормальная прокрастинация. Что прокрастинируют чаще всего: Действия, процессы и результаты, которые помешают им предвкушать, заниматься любимым процессом, бывать в обществе поклонников и коллег. Прокрастинируют все, что им не интересно, не вдохновляет, не веселит, не развлекает, все что не ведет их к восхищению или предвкушению восхищения и все что не приведет к восхищению со стороны поклонников.
Ограничивающие убежедения. Почему не осознают причин прокрастинации? Эти люди привыкли думать о себе как о людях творческих, интересных, артистичных, глубоких. Если что-то может разрушить их представление о себе как о талантливом человеке, они предпочтут этого не знать.
История четвертая
Писатель
Однажды писатель по имени Инокентий пришел к психологу, потому что не смог больше писать. Он прокрастинировал написание очередного романа, всеми доступными средствами. Тем более, что этому способствовали все обстоятельства его жизни.

Инокентий работал вспомогательным рабочим в одном из небольших ДК. Он расставлял стулья, следил за уборкой санузлов, оформлял экспозиции, помогал при проведении мероприятий. Обычно работа не загружала голову. И голова Инокентия свободно думала над сюжетами новых историй и романов. Однако, прокрастинация заставила Инокентия согласиться на дополнительную нагрузку и теперь он был занят в течение всего рабочего дня.

Более того, Инокентий ездил в больницу к отцу. Его отец, довольно пожилой человек, перестал разговаривать, различать людей и попал в больницу. Со слов Инокентия, похоже было на то, что "пришло время".

В данных обстоятельствах психологу, как нормальному человеку, было бы естественным в первую очередь думать о проблеме горевания и потери близкого. Однако не в этом случае. Главной причиной обращения Инокентия было не горевание. Горевание, конечно тяжелый и болезненный процесс, однако Инокентий скорее всего сумел бы пережить его самостоятельно. Главной причиной обращения было все-таки то, что писатель Инокентий не мог больше писать.

Оказалось, что отец был единственным читателем историй и романов Инокентия. Все, что когда либо написал Инокентий он показывал только отцу. Надо отметить, что для творческих людей, людей-игры, таких как Инокентий, восхищение почитателей - является главной энергией жизни. Без почитателей у творцов начинается творческий кризис, процесс останавливается и они теряют смысл жизни. Поэтому болезнь отца не только нанесла удар по личным переживаниям, но и лишила писателя единственного читателя его произведений. Получалось так что болезнь отца вынуждала Инокентия стать профессионалом и начать публиковаться.

Как бы странно это не звучало, но чтобы восстановить и улучшить состояние Инокентия, предстояло создать нового читателя. Психолог сопроводил писателя на пути к профессиональной самореализации.

Во-первых пришлось потрудится над теми причинами из прошлого, которые лишили Инокентия возможности публиковать свои литературные произведения.

Во-вторых, пришлось совершить все необходимые действия чтобы Инокентий обнародовал свое творчество. Начали с открытия личного блога, который вдохнул новую энергию в писательский труд Инокентия благодаря отзывам подписчиков. Закончили процессом отправки рукописей в редакции. По ходу дела создали публикации в электронных литературных изданиях, приняли участие в конкурсе, получили первые рецензии на рассказы.

Инокентий расцвел. Вдохновение к нему вернулось. Его жизнь вошла в новое русло. Надо сказать, что состояние улучшилось еще и потому, что через некоторое время отец тоже пришел в себя и вернулся домой. Он был рад видеть своего сына в приподнятом творческом состоянии и очень им гордился, особенно когда узнал о первых публикациях Инокентия.
Тип четвертый
Базовый жизненный сценарий «БАЛАНС»
Люди с базовым сценарием БАЛАНС живут под влиянием серотонина. Серотонин, нейромедиатор, который вызывает удовольствие, когда все идет, как должно идти. Такие люди любят порядок, размеренность, им необходимо руководить процессами. Они выбирают профессии связанные с цифрами и дающие возможность карьерного роста внутри крупных предприятий. Такие люди считают успехом, когда все в их жизни правильно и спокойно. Когда все процессы налажены. Вершина достижения это когда они утверждают нечто как эксперты, а их внимательно слушают и выполняют их рекомендации. Какие виды прокрастинации свойственны этому сценарию?

Опасная прокрастинация. Если Человек Баланса перестал следить за регулярными процессами (своевременное оформление документов, сдачи отчетов в срок, гигиена и питание, режим работы и отдыха). Если начал ошибаться в цифрах, не может сосредоточиться, паникует, не может регулярно ходить на работу.
Нормальная прокрастинация. Действия, процессы и результаты, которые выводят их из состояния равновесия. Нововведения, изменения в жизни, начало чего-то нового, все непривычное и необычное.
Ограничивающие убеждения. Эти люди привыкли думать о себе как о людях спокойных, эмоционально стабильных следовательно все процессы, которые будут выводить их из эмоционального равновесия будут ими вытеснены и прокрастинированы. Кроме того из внимания выпадет все что будет разрушать их представление о себе как о людях информированных, осведомленных, профессиональных, все что будет разрушать их представление о себе как о специалисте в какой-то области они будут отвергать.
История пятая
IT специалист
IT специалист Павел пришел к проблемой прокрастинации. Он жаловался на то, что постоянно находит себе на работе любое занятие кроме работы. Большую часть времени он проводил социальных сетях и слушая образовательные программы.
Павел пришел к психологу по нескольким причинам. Во-первых, потому что, как человек воспитанный и приличный Павел чувствовал себя виноватым, за то что тратит деньги компании и не выполняет работу с максимальной отдачей. Во-вторых, потому что, его бездействие стало замечать руководство.

На консультации стали исследовать вопрос более широко. Оказалось, что ситуация в компании была нестабильная. Компания продавала часть своих подразделений, многие функции переводила на аутсорсинг, закрывались целые отделы. Мало помалу из офиса исчезали сотрудники. Ходили слухи про всеобщее увольнение.

Когда Павел проговорил на консультации все эти обстоятельства, ему вдруг стало понятно, что он чувствует себя очень нестабильно на своем рабочем месте.

Прокрастинация реализовывала несколько бессознательных намерений Павла. С одной стороны, отвлекаясь от своей работы, Павел избегал беспокойства по поводу возможного увольнения. С другой стороны, прокрастинация мешала исполнять обязанности должным образом, чтобы ускорить процесс увольнения. В прокрастинации реализовывалось бессознательное желание Павла закончить мучительное ожидание и тревожную неопределенность. Павел боялся признаться себе в том, что ему предстоит искать новую работу. Как Человек-Баланса, он очень не любил перемен. Психолог помог Павлу встретится с реальностью.

Осознав все обстоятельства, Павел, с поддержкой психолога, перешел к этапу планирования. Довольно быстро и легко он составил два плана дальнейших действий.
1. План того, как остаться в компании. 2. План того, как и куда уходить, если уволят.

На прокрастинацию Павел больше не жаловался. В течении года он работал над реализацией нового плана действий. Павлу все удалось. Он не только нашел в компании такую нишу, которая продолжила развиваться. Ему удалось получить место в этом новом проекте. Спустя полгода Павла повысили и в должности и в зарплате. Эта новая деятельность очень увлекала его как специалиста и открывала новые возможности загранкомандировок.

Итоги и выводы

Подводя итоги сказанному психосоматика и компромисс можно сделать следующие выводы.
1. Разделение Прокрастинации на Опасную, Нормальную и Ситуативную, помогает разобраться быстрее и точнее в происходящем.
2. Четыре Управляющих Сценария - помогают провести первичную диагностику осознанно и направить свои усилия на главное.
3. Прокрастнинация заслуживает того чтобы ее уважали и к ней прислушивались.
4. От прокрастинации избавиться - не проблема, достаточно сделать ее осознанной.
5. У каждого базового сценария есть свои виды ситуаций, виды убеждений, виды решений, виды действий, которые для них невыносимы.

Спасибо большое за внимание.
Напишите мне свои вопросы, наблюдения, комментарии.
Приходите на курс "Прокрастинация - это добро" и на личные консультации.
Подпишитесь на мою рассылку.
Поделитесь статьей с друзьями.

С уважением
Скумина Ирина

Руководство "Прокрастинация - это добро"

Это развернутый материал о прокрастинации.
Объем материала - 62 страницы

Как перестать откладывать дела и жизнь на потом. Как начать жить прямо сегодня. Как жить насыщенно каждую минуту своей жизни.
Эта книга прольет свет на природу откладывания. Вы станете добрее к себе, найдете подходы к пониманию себя и других.
Вы станете управлять собой, своим временем, вы поможете своим детям и близким стать более организованными.
Если вы психолог, вам особенно нужна эта книга.
Старая цена 1200 руб
Новая цена 500 руб
Подпишитесь на обновления
в соцсетях и в youtube